လူေတြဟာ သာမန္ေတြ ့ဆံုပြဲေတြမွာ အရာရာကို ရယ္ေမာျပီး သေဘာတူ ေပးႏိုင္ေပမယ့္ တစ္ကယ့္ တစ္ကယ္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်ရမယ့္ လုပ္ငန္း ခြင္ ေဆြးေႏြးမႈေတြ မွာေတာ့ တံုးတိုက္တိုက္၊ က်ားကိုက္ကိုက္ ကန္ ့ကြက္စရာ ရွိတာေတြကို ဘယ္သူ ့မွ အားမနာဘဲ လုပ္ေနတတ္ သူေတြ ရွိႏိုင္
ပါတယ္။ ဒါေမယ့္ ဒီလိုလူေတြရွိ လို ့လည္း အဲဒီ ကုမၸဏီ၊ ရံုး၊ အဖြဲ ့အစည္းေတြက ျပင္ပေ၀ဖန္ တိုက္ခိုက္မႈေတြကို ခံႏိုင္မယ့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မ်ိဳးေတြ ခ်မွတ္ႏိုင္တာလို ့ စီးပြားေရး ပညာရွင္ၾကီးေတြ က ေျပာပါတယ္။
မေန ့က အိမ္မွာ ညစာစားပြဲေလး က်င္းပျဖစ္ခဲ့တယ္။ ဧည့္သည္အားလံုးကို သူ ့အဖြဲ ့နဲ ့သူ ေနရာ ခ်ေပးျပီးေတာ့ ဘယ္အဖြဲ ့နဲ ့မွ အဆင္မေျပတဲ့ဧည့္သည္ေတြက်န္မွန္းမသိ က်န္သြားတယ္။ ဒီေတာ့ စကားေရာေဖာေရာေျပာရင္း ကၽြန္ေတာ္တို ့၀ို္င္းလိုက္ရေအာင္ဆိုျပီး ဖိတ္ေခၚလိုက္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ့္ရင္ထဲမွာေတာ့ ‘သြားပါျပီ’ ေပါ့။ တစ္ေယာက္က သြားဆိုက္ဆရာ၀န္၊ ေနာက္ တစ္ေယာက္က အထူးကုသမားေတာ္၊ စာရင္းစစ္ခ်ဳပ္၊ နာမည္ၾကီး ပါေမာကၡနဲ ့ ျပည္ထဲေရး၀န္ၾကီးရဲ ့ကုိယ္ေရးအရာရွိ တို ့နဲ ့ကၽြန္ေတာ္ တစ္၀ိုင္းထဲထိုင္ရတာကိုး။ ဒီလူေတြနဲ ့ စကားကို ဘယ္ကေနဘယ္လို စေျပာရမွန္း မသိ ျဖစ္ေနခဲ့ပါတယ္။
အိမ္ရွင္ဆိုေတာ့လည္း ကၽြန္ေတာ္က အစားနဲ ့ေရာ စကားနဲ ့ပါ ဧည့္ခံရတာေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ထူးထူး ဆန္းဆန္း ပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ္တို ့ ေျပာေနဆိုေနတာေတြ အေတာ္မ်ားမ်ားကို သူတို ့သေဘာက်ေထာက္ ခံေပးျပီး သေဘာမတူႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ ရယ္ေနလိုက္ၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို ့ေဆြးေႏြးတာ အစံုပါ ပဲ။ ျဗိတိသွ်ႏိုင္ငံရဲ ့ပညာေရးစနစ္ကေန ဥေရာပ သမဂၢေတြပါ ပါလာတယ္။ တျခား၀ိုင္းေတြကိုၾကည့္ျပီး ကၽြန္ေတာ္ေခါင္းတညိတ္ညိတ္နဲ ့ေတြးမိတယ္။ သူတို ့ေတာင္ ငါတို ့ေလာက္ အဆင္မေျပပါလားေပါ့။ လူေတြက ဒီလိုေပ်ာ္စရာေကာင္းေအာင္ ဘာျဖစ္လို ့မ်ား မဆက္ဆံတတ္ၾက တာပါလိမ့္။ ကုမၸဏီ အစည္းအေ၀းေတြမွာ ဒီလိုေပ်ာ္စရာေကာင္းေအာင္ ေျပာတတ္တဲ့သူေတြ ဘာျဖစ္လို ့မပါတာ ပါလိမ့္ေပါ့။
ဒါေပမယ့္လည္း ဒါဟာ ညစာစားပြဲပါပဲေလ။ ဒီမွာအေရးၾကီးဆံုးျဖတ္စရာေတြ မရွိလို ့သာ အားလံုးက အလိုက္ အထိုက္ ေျပာျပီး ေပ်ာ္စရာေကာင္းေအာင္ ၀ိုင္းလုပ္ေပးေနၾကတာေနမွာပါ။ တစ္ကယ့္တစ္ကယ္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်ရမယ့္ ကိစၥမ်ိဳးဆိုရင္ ဒီလူေတြလည္း ဆန္ ့က်င့္ဘက္အသြင္ကိုေဆာင္ဖို ့ ၀န္ေလးမယ့္သူ တစ္ေယာက္မွ မပါဘူး ဆိုျပီး ကၽြန္ေတာ္နဲ ့ ထမင္းအတူစားေနတဲ့ အလႊာျခင္းလံုး၀မတူတဲ့သူေတြကို ကၽြန္ေတာ္ တစိမ့္စိမ့္ၾကည့္ရင္း ေတြးေနမိတယ္။
ေသခ်ာတာကေတာ့ ကုမၸဏီဘုတ္အဖြဲ ့အစည္းအေ၀းေတြမွာ တစ္ေယာက္နဲ ့တစ္ေယာက္ အတိုက္အခံ မေျပာတဲ့ သူေတြခ်ည္းဆိုရင္ အေတာ္ေပ်ာ္စရာေကာင္းေနလိမ့္မယ္ဆိုတာပါပဲ။ ရယ္လိုက္ေမာလိုက္နဲ ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ တစ္ခုျပီးတစ္ခုခ်လို ့ အစည္းအေ၀းျပီးတာနဲ ့ ညစာစားပြဲေလးေတြက်င္းလို ့ ဘယ္ေလာက္ေပ်ာ္စရာေကာင္းလိမ့္ မလဲလို ့ ကၽြန္ေတာ္ေတြးမိပါတယ္။
ဒါေပမယ့္ ဘုတ္အဖြဲ ့အစည္းအေ၀းဆိုတာ တစ္ကယ့္ကို ခက္ခဲတဲ့ေဆြးေႏြးမႈေတြနဲ ့ အတိမ္းအေစာင္းမခံတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်ရတာကိုး။ ကၽြန္ေတာ္ ကိုယ္တိုင္လည္း ဘုတ္ဒါရိုက္တာ တစ္ဦးပါ။ လူေတြ တင္ျပသလာ သမွ်ကို စိမ္ေခၚတဲ့ေမးခြန္းမ်ိဳးေတြေမးရတာ ကၽြန္ေတာ့္တာ၀န္ပါ။ ဒါမွသာလ်င္ ျပင္ပက ေ၀ဖန္ထိုးနွက္ တုိက္ခိုက္မႈေတြကို ၾကံ့ၾကံ့ခံႏိုင္မယ့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ိဳး ကၽြန္ေတာ္တို ့ခ်ႏိုင္မွာကိုး။ ဒီလို ကိုးလို ့ကန္ ့လန္ ့ေတြ လိုက္ေမးေနလို ့လည္း ကၽြန္ေတာ္တို ့ကုမၸဏီရဲ ့အရည္အေသြးက တျဖည္းျဖည္းတိုးတက္လာတယ္ဆိုတာ အမွန္ပဲေလ။
ကုမၸဏီ၊ရံုး၊အဖြဲ ့အစည္းေတြအေနနဲ ့ ဟန္ခ်က္ညီမွ်မႈ ရရွိေစေရးအတြက္ စဥ္းစားရမယ့္ လမ္းေၾကာင္း ရွိပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဟန္ခ်က္မညီမွ်မႈ အနဲအက်ဥ္းရွိတာက ပိုျပီးအက်ိဳးရွိပါတယ္။ ကိုယ္နဲ ့သေဘာထားျခင္း မတိုက္ဆိုင္တဲ့ လူေတြအေပၚ အဆင္ေျပေျပနဲ ့ဆက္ဆံေဆြးေႏြးႏိုင္မယ္ဆိုရင္ ပိုေကာင္းတဲ့ ရလာဒ္ေတြကို ရလာႏိုင္ပါတယ္။
ကမာေကာင္ထဲမွာ ပုလဲျဖစ္လာေအာင္ သဲ၀င္ႏိုင္ဖို ့ လိုပါတယ္။ ဒီလိုပဲ ပုလဲရတနာလို တန္ဖိုးရွိတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ခ်မွတ္ႏိုင္ဖို ့အေရး တစ္ဖက္နဲ ့တစ္ဖက္ အၾကိတ္အနယ္ ျငင္းခုန္ေဆြးေႏြးတာေတြ လုပ္ႏိုင္ဖို ့ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အေရးၾကီးဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခု ခ်ရေတာ့မယ္ဆိုရင္ ဒီ့ျပင္လူေတြ ဘယ္လိုေ၀ဖန္မလဲဆိုတာကို ကိုယ့္လူ အခ်င္းခ်င္းက ၾကိဳတင္ေ၀ဖန္ တိုက္ခိုက္ ေမးခြန္းေမးျမန္း ျငင္းခံုေဆြးေႏြး ၾကမယ္ဆိုရင္ ပိုျပီးျပီးျပည့္စံုတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ေတြကို ခ်မွတ္ႏိုင္ မွာပါ။
အဖြဲ ့အစည္းတိုင္းက သတိထားလိုက္နာရမယ့္အခ်က္ (၂)ခ်က္ရွိပါတယ္။ အျပန္အလွန္ေလးစားမႈနဲ ့ အရည္အခ်င္း ျပည့္၀တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြပါ။
အစည္းအေ၀းခန္းမထဲ ေရာက္လာ သူေတြအားလံုးမွာ ေလးစားစရာတစ္ခုေတာ့ ရွိတယ္ ဆိုတာကို လက္သင့္ခံရပါမယ္။ ဒီလူေတြက ကိုယ့္အၾကိဳက္လိုက္မေျပာလို ့ မုန္းမယ္၊ ပယ္ထားမယ္ဆိုရင္ အဲဒီ ကုမၸဏီက ဘယ္ေလာက္မွ ၾကာၾကာခံမွာမဟုတ္ပါဘူး။ အၾကံသစ္၊ ထင္ျမင္ခ်က္သစ္၊ ေ၀ဖန္မႈအသစ္ေတြကို ရင္မဆိုင္ႏိုင္ဘူးဆိုရင္ အဲဒီကုမၸဏီရဲ ့ တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္စြမ္းက လံုး၀ယုတ္ေလ်ာ့ေနလို ့ပါပဲ။ လူေတြက သူတို ့ရဲ ့ မတူကြဲျပားတဲ့အၾကံနဲ ့ ေျဖရွင္းခ်က္ေတြကို လြတ္လပ္စြာေျပာေရးဆိုခြင့္ရွိတယ္ဆိုတာသိရင္ သိပ္ေကာင္းတဲ့ အၾကံ ေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳးကို ရရွိႏိုင္ပါတယ္။
ဒါေပမယ့္ တမင္တကာ ျပႆနာရွာေနဖို ့ေျပာတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီလိုလုပ္ေနလို ့ ေရွ ့ဆက္ တိုးႏိုင္ မွာလည္း မဟုတ္ပါဘူး။ အျပဳသေဘာေဆာင္ျပီး ေဆာင္တဲ့ေဆြးေႏြးခ်က္ေတြကိုေတာ့ အလုပ္ျဖစ္ သြားေအာင္၊ အေျဖေပၚ ေအာင္ ေဆြးေႏြးဖို ့ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ တစ္ဖက္နဲ ့တစ္ဖက္ အျပန္ အလွန္ ေလးစားမႈရွိရမယ္ဆိုတာပဲေပါ့။
တစ္ခါ အရည္အခ်င္းျပည့္၀တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြရွိဖို ့ လိုအပ္ပါေသးတယ္။ အျငင္းပြားမႈေတြကို အျပဳသေဘာ ေဆာင္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းထဲ ဦးတည္ေပးႏိုင္မယ့္သူမ်ိဳး ျဖစ္ရပါမယ္။
အဖြဲ ့အစည္းရဲ ့ေခါင္းေဆာင္ ဒါမွမဟုတ္ ေဆြးေနြးမႈတစ္ခုကို ဦးေဆာင္ေနသူမွာ ဒီအရည္အခ်င္းမ်ိဳး မရွိလို ့မျဖစ္ပါဘူး။ မတူကြဲျပားတဲ့ အျမင္ေတြ၊ အၾကံေတြ ကို ေပါင္းစပ္ညွိႏိႈင္းျပီး အေျဖရွာႏိုင္ သူမ်ိဳး ျဖစ္ ရပါမယ္။ အဲဒီအေျဖကေန ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေကာင္းေတြ ရလာျပီး ေရွ ့ဆက္ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြမွာ အက်ိဳးရွိတဲ့ လမ္းစဥ္ေတြ ထြက္လာေအာင္ လုပ္တတ္တယ္ဆိုမွ အရည္အခ်င္းျပည့္၀တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြလို ့ သတ္မွတ္ႏိုင္မွာေပါ့။
လူ ့သဘာ၀ကိုက အေျမွာက္ၾကိဳက္ တတ္ပါတယ္။ ကိုယ္ေျပာသမွ် ‘ဟုတ္ကဲ့၊ မွန္ပါတယ္’ လုပ္ေနရင္ သေဘာက် ပါတယ္။ ကိုယ္ေျပာတာကို ကန္ ့ကြက္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ အသက္အားျဖင့္ျဖစ္ေစ၊ ၀ါအားျဖင့္ျဖစ္ေစ၊ အေတြ ့အၾကံဳ အားျဖင့္ျဖစ္ေစ၊ ရာထူးအားျဖင့္ျဖစ္ေစ၊ အေပါင္းအသင္းအားျဖင့္ျဖစ္ေစ တနည္းနည္းနဲ ့ အႏိုင္ယူပစ္လိုက္တတ္ၾက ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီလို အႏိုင္ယူေနလို ့ သင့္လုပ္ငန္းအတြက္ ရလာဒ္ေကာင္းေတြ ထြက္လာမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ့္ကို ေ၀ဖန္ရဲတဲ့၊ အတိုက္အခံေျပာရဲတဲ့သူေတြဟာ ကိုယ့္ရံုးထဲမွာပဲ ရွိေနတာ ပိုေကာင္းမလား၊ ျပင္ပထိုးႏွက္မႈ ကို လူသိရွင္ၾကားခံမလားဆိုတာ သင္ပဲ စဥ္းစားၾကည့္ရမွာပါ။
အေနာက္တိုင္းႏိုင္ငံေတြမွာေတာ့ အစည္းအေ၀း ခန္းေတြထဲမွာ နားေထာင္ရံု သက္သက္မဟုတ္ဘဲ တက္ၾကြပြင့္လင္း စြာ ေဆြးေႏြးေျပာဆိုျငင္းခံုရင္း အေကာင္းဆံုးအေျဖကို ရွာတတ္ၾကတာမို ့ ကိုယ့္အၾကိဳက္ လိုက္ျပီးေျပာတတ္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကိုပဲ ေမြးမေနဘဲ မဟုတ္တာကို မဟုတ္တဲ့အတိုင္း ရဲတင္းပြင့္လင္း စြာ ေျပာဆို တင္ျပေဆြးေႏြးတတ္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြလည္း လိုအပ္တယ္ဆိုတာကို ေလ့လာေရးေသား တင္ျပလိုက္ရပါတယ္။
Credit : Lashio News Diary
ဤစာဖတ္သူမ်ားအားလံုးစိတ္ဓာတ္ခြန္အားေတြရရွိႏိုင္ပါေစလို႔ေ႐ႊခ်စ္သူမွဆုေတာင္းေမတၱာပို႔သေပးပါတယ္။
မွ်ေဝေပးျခင္းဟာလည္းေမတၱာတစ္မ်ိဳးပဲမို႔ မွ်ေဝေပးပါေနာ္...
